Vraag aan Human Connection
Een stadsdeel van de gemeente Amsterdam maakte de verandering naar een procesgestuurde organisatie en vroeg begeleiding van Human Connection bij het tot stand brengen van alle plannen voor de nieuwe hoofdafdelingen.

Onze aanpak
Human Connection organiseerde voor iedere hoofdafdeling een workshop waarbij het nieuwe team volgens INK-methodiek haar strategie, visie op leiderschap en eindresultaten formuleerde.

Vervolgens werden deze in sparrings-ronden tussen een adviseur van Human Connection en de afzonderlijke managers doorvertaald naar benodigde inzet van middelen en haalbare resultaten per deelgebied.

Hierna begeleidden wij de hoofdafdelingen naar onderlinge inhoudelijke samenhang en consistentie; een belangrijke randvoorwaarde voor het slagen van een procesgestuurde organisatie.

We leverden een draaiboek, inclusief tips & tricks op, zodat het Stadsdeel zelfstandig en op effectieve wijze de plannen kan evalueren en opstellen voor het volgende jaar.